Konzeptentwicklung

MAp bestimmte zu Beginn der Zusammenarbeit den Status quo, um herauszufinden, wie wir gemeinsam mit Manuela und Renato die Locanda Mistral zu neuen Erfolgen führen können. Aufbauend auf den Ergebnissen haben wir ein gesamtheitliches und nachhaltiges Hotelkonzept entwickelt, das in Tradition und herzlicher Gastfreundschaft verwurzelt ist. Jede und jeder sollte sich willkommen fühlen und dabei wissen, dass man mit einem Aufenthalt in der Locanda Mistral zum Schutz, Erhalt und zur aktiven Förderung der Valle Maira auf verschiedenen Ebenen beiträgt. Die Locanda Mistral hat sich seither zum perfekten Ort für Bergliebhaberinnen und Abenteurer entwickelt. Ein Ort, der Genuss, Natur, Nachhaltigkeit sowie Outdoor-Abenteuer harmonisch und gekonnt kombiniert. 

Sales- und Marketingstrategie, Hotel-Webseiten-Entwicklung

MAp hat die Sales- und Marketingstrategien gemeinsam mit Manuela und Renato entwickelt und anschließend die bestehenden Sales- und Marketingkanäle überprüft und optimiert sowie weitere aufgebaut. Das Team der Locanda Mistral hat einen praktischen Leitfaden mit Checklisten erhalten, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die definierten Zielgruppen ausgerichtet sind – die Liebhaber der Natur, der Berge und  kulinarischer Hochgenüsse. 

Weiters hat MAp die Webseite des Hotels neu konzipiert, gestaltet und programmiert, um das nachhaltige Konzept der Locanda Mistral widerzuspiegeln und die richtige Message an die richtigen Gäste zu senden. 

Laufende Beratung

Wir bieten Manuela und Renato Unterstützung in den Bereichen der Konzeptumsetzung, Positionierung, Sales und Marketing.

Konzeptentwicklung

Das Projekt startete mit einem gemeinsamen Workshop, bei dem schnell klar wurde: Das Felderer Boutiquehotel sollte zu einem Ort der Harmonie, des Gleichgewichts und des bewussten Seins werden. Darauf aufbauend haben wir gemeinsam mit der Gastgeberfamilie ein stilvolles und innovatives Hotelkonzept entworfen, das freiheitsliebende Gäste einlädt, einen Urlaub für Körper, Geist und Seele zu erleben. Dementsprechend wurde das Felderer Boutiquehotel auf dem Markt positioniert.

Markenkreation, Markendesign, Markenaktivierung, Markenimplementierung

Ein stilvolles Boutiquehotel-Konzept verlangt nach einer genauso stilvollen Boutiquehotel-Marke: eine Marke, die den Charakter des Hotels widerspiegelt und eine gute Portion Style + Soul beinhaltet. MAp kreierte die Corporate Identity, wobei der Schwerpunkt auf sanften Farben, eleganten Schriften und ästhetischen Markenelementen lag.

Entwicklung der Hotel-Webseite, Sales- und Marketingstrategie, Hotel-Launch

Um die Boutiquehotel-Marke lebendig werden zu lassen, entwickelte und programmierte MAp die neue Hotel-Webseite, die natürlich auch viel Style + Soul übermitteln sollte. Zudem unterstützten wir die Familie Felderer während des Launches und bei der Umsetzung des neuen Boutiquehotel-Konzepts mit unseren Sales- und Marketingservices sowie laufender strategischer Beratung.

Konzeptentwicklung

Als Erstes haben wir gemeinsam mit unseren Kunden definiert, was Luxus im Zusammenhang mit unserem Projekt bedeutet. Danach haben wir uns der Frage angenommen, wofür Haritha Villas + Spa steht: Natur, Architektur, Gesundheit und Harmonie, Luxus und Wohlbefinden. Mit dieser Ausgangsbasis haben wir ein Boutique-Hotelkonzept entwickelt, das auf raffinierte Eleganz und neu definierten Luxus setzt. Die exklusiven Erlebnisse und Services berücksichtigen die kulturellen, historischen und kulinarischen Aspekte Sri Lankas – um so sicherzustellen, dass das Konzept das Beste von dem widerspiegelt, was dieses wunderschöne Land zu bieten hat.

Sales- und Marketingstrategie, Hoteleröffnung

Aufbauend auf das Boutique-Hotelkonzept haben wir die Sales- und Marketing-Strategien entwickelt und Aktivitäten definiert. Auch auf dem Weg zur Hoteleröffnung standen wir unseren Kunden mit strategischer Beratung und fortlaufender Unterstützung zur Seite. 

Audits, Coachings, Workshops

Um eine erfolgreiche Hoteleröffnung zu ermöglichen, haben wir Audits, Coachings und Workshops abgehalten. Dadurch wurde ein gemeinsames Verständnis aufgebaut – bei internen sowie externen Stakeholdern.